• Jak wykorzystywać wzorce wdrażania praktyk zwinnych?
• Jak stosować praktyki błyskawicznego i efektywnego gromadzenia informacji zwrotnych?
• Jak integrować grupy praktyk zwinnych, podnosząc ich łączną skuteczność?

Metody zwinne mają pomóc Ci w tworzeniu oprogramowania dostarczającego więcej walorów biznesowych -- dzięki nim powinieneś robić to nie tylko szybciej i taniej, ale też bezpiecznie i bezstresowo. Okazuje się jednak, że wiele organizacji ma problemy z implementowaniem i pełnym wykorzystaniem tych metod. Jeśli nie chcesz dołączyć do tego grona, powinieneś skorzystać z tej książki -- zaprezentowano w niej najlepsze praktyki doskonalące proces wytwarzania oprogramowania, a poza tym wskazano konkretne powody wyboru zalecanych praktyk.

Książka "Agile Adoption Patterns A Roadmap to Organizational Success " w sposób wyczerpujący, a jednocześnie zrozumiały prezentuje proces definiowania optymalnej strategii wdrażania praktyk zwinnych. W podręczniku zanalizowane zostały także najważniejsze przeszkody na drodze do implementacji metod zwinnych, obok których zaprezentowano sprawdzone rozwiązania tych problemów. Z tego przewodnika dowiesz się, jak wybrać praktyki najlepsze dla Twojej firmy i Twojego środowiska technicznego oraz jak przyrostowo wdrażać metody zwinne. Nauczysz się efektywnego tworzenia oprogramowania niezależnie od Twojej roli w projekcie -- lidera, programisty, architekta lub klienta.

• Wzorce wdrażania praktyk zwinnych
• Praktyki sprzężenia zwrotnego
• Praktyki techniczne i pomocnicze
• Zautomatyzowane testy programisty
• Programowanie w parach
• Angażowanie społeczności
• Projekty ewolucyjne
• Wdrażanie praktyk zwinnych
• Wymagania sterowane testami
• Iteracja zwinna
• Grupa praktyk komunikacyjnych

Słowo wstępne Lindy Rising (21)
Słowo wstępne J.B. Rainsbergera (25)
Przedmowa (27)
Podziękowania (35)
O autorze (39)
Część 1. Przemyślenia o wytwarzaniu oprogramowania (41)
Rozdział 1. Uczenie się jest wąskim gardłem (43)

• Hipotetyczny eksperyment (43)
• Spojrzenie na metodyki zwinne przez pryzmat koncepcji "uczenie się jest wąskim gardłem" (45)
  
• Cykle rozpoznawania i reagowania na zmiany (45)
• Cykl - warunek konieczny, ale nie wystarczający (47)
• Dlaczego to jest takie ważne? Od teorii do praktyki (49)
• Nie lekceważ tego wąskiego gardła (50)
• Podsumowanie (52)

Rozdział 2. Osobista zwinność jako warunek skutecznego stosowania praktyk zwinnych (53)

• Dlaczego należy wdrażać praktyki zwinne? (54)
• Kiedy można mówić o udanym wdrożeniu? (54)
• Problem - wiele nieudanych wdrożeń metodyk zwinnych (54)
• Przyczyna - wszystko zależy od okoliczności (55)
• Model Responsibility Process(tm) (55)
• Chcę być bardziej odpowiedzialny. Jak tego dokonać? (57)
• Moi współpracownicy utknęli. Co powinienem zrobić? (57)
• Prawdziwa zwinność (57)
• Skuteczne zespoły składają się z odpowiedzialnych członków (57)
• Rozpoznawanie i reagowanie na zmiany wymaga odpowiedzialności (58)
• Skuteczne wdrażanie zwinnych metodyk wytwarzania rozpoczyna się od jednostki (59)
• Osobista zwinność (59)
• Od teorii do praktyki (60)

Część 2. Przygotowywanie strategii wdrażania praktyk zwinnych (61)
Rozdział 3. Walor biznesowy (63)

• Ograniczanie czasu wprowadzania produktu na rynek (63)
• Poprawa użyteczności produktu (wartości na rynku) (64)
• Podniesienie jakości produktu trafiającego na rynek (64)
• Podniesienie elastyczności (65)
• Podniesienie widoczności (65)
• Ograniczenie kosztów (65)
• Wydłużanie czasu życia produktu (66)
• Walory biznesowe są celami organizacyjnymi (66)
• Od teorii do praktyki - określanie walorów biznesowych Twojej organizacji (67)

Rozdział 4. Problemy (69)

• Problemy biznesowe (70)
• Jakość produktu przekazanego klientowi jest nie do przyjęcia (70)
• Dostarczanie klientowi nowych funkcji trwa zbyt długo (70)
• Zaimplementowane funkcje nie są wykorzystywane przez klienta (70)
• Oprogramowanie okazało się nieprzydatne dla klienta (71)
• Budowa oprogramowania jest zbyt droga (71)
• My kontra oni (71)
• Klient żąda od nas wszystkiego, w tym zlewu kuchennego (72)
• Problemy związane z procesami (72)
• Klient? Jaki klient? - Wiara w bezpośrednie i regularne sugestie klienta jest nieuzasadniona (73)
• Zarząd jest zaskoczony - brak widoczności (73)
• Niewystarczające zasoby - praktycy oprogramowania należą do wielu jednocześnie pracujących zespołów (74)
• Ruchome projekty (74)
• Setki (lub tysiące) błędów zarejestrowanych przez narzędzie śledzące (74)
• Potrzeba fazy "hartowania" na końcu cyklu wydawania (75)
• Integracja ma miejsce zbyt rzadko (ponieważ jest kłopotliwa) (75)
• Utrudnienia jako bodziec do działania (76)
• Od teorii do praktyki - potrafisz znaleźć jakieś problemy? (76)

Rozdział 5. Wdrażanie praktyk zwinnych (77)

• Praktyki (77)
• Wzorce kojarzenia praktyk zwinnych z walorami biznesowymi (78)
• Wzorce kojarzenia praktyk zwinnych z problemami (82)
• Wypracowywanie własnej strategii wdrażania praktyk zwinnych (88)
• Co dalej? (90)
• Od teorii do praktyki - budowa własnej strategii wdrażania praktyk zwinnych (91)

Część 3. Katalog wzorców (93)
Rozdział 6. Wzorce wdrażania praktyk zwinnych (95)

• Czym jest wzorzec? (95)
• Efektywne stosowanie wzorców (97)
• Uczestnicy scenariuszy (99)

Rozdział 7. Cel (101)

• Walor biznesowy (101)
• Scenariusz (101)
• Kontekst (102)
• Przyczyny stosowania (102)
• Skutki stosowania (102)
• Wdrażanie (103)
• Ale (103)
• Odmiany (104)
• Dodatkowe źródła (104)

Rozdział 8. Cykl (105)

• Walor biznesowy (105)
• Scenariusz (105)
• Kontekst (106)
• Przyczyny stosowania (106)
• Skutki stosowania (106)
• Wdrażanie (107)
• Ale (107)
• Odmiany (108)
• Dodatkowe źródła (108)

Część 3.1. Informacje zwrotne (109)
Rozdział 9. Iteracja (111)

• Walor biznesowy (111)
• Scenariusz (112)
• Kontekst (112)
• Przyczyny stosowania (113)
• Skutki stosowania (113)
• Wdrażanie (114)
• Ale (115)
• Odmiany (116)
• Dodatkowe źródła (117)

Rozdział 10. Spotkanie początkowe (119)

• Walor biznesowy (119)
• Scenariusz (119)
• Kontekst (120)
• Przyczyny stosowania (120)
• Skutki stosowania (121)
• Wdrażanie (121)
• Ale (121)
• Odmiany (122)
• Dodatkowe źródła (122)

Rozdział 11. Lista zaległych zadań (123)

• Walor biznesowy (123)
• Scenariusz (124)
• Kontekst (124)
• Przyczyny stosowania (125)
• Skutki stosowania (125)
• Wdrażanie (126)
• Ale (127)
• Odmiany (128)
• Dodatkowe źródła (128)

Rozdział 12. Gra w planowanie (129)

• Walor biznesowy (129)
• Scenariusz (129)
• Kontekst (130)
• Przyczyny stosowania (130)
• Skutki stosowania (131)
• Wdrażanie (132)
• Ale (132)
• Dodatkowe źródła (133)

Rozdział 13. Poranne spotkania (135)

• Walor biznesowy (135)
• Scenariusz (135)
• Kontekst (136)
• Przyczyny stosowania (136)
• Skutki stosowania (137)
• Wdrażanie (137)
• Ale (138)
• Odmiany (139)
• Dodatkowe źródła (140)

Rozdział 14. Stan wykonania (141)

• Walor biznesowy (141)
• Scenariusz (141)
• Kontekst (142)
• Przyczyny stosowania (142)
• Skutki stosowania (142)
• Wdrażanie (143)
• Ale (143)
• Odmiany (144)
• Dodatkowe źródła (145)

Rozdział 15. Demonstracja (147)

• Walor biznesowy (147)
• Scenariusz (147)
• Kontekst (148)
• Przyczyny stosowania (148)
• Skutki stosowania (148)
• Wdrażanie (149)
• Ale (150)
• Odmiany (151)
• Dodatkowe źródła (151)

Rozdział 16. Retrospektywa (153)

• Walor biznesowy (153)
• Scenariusz (153)
• Kontekst (154)
• Przyczyny stosowania (154)
• Skutki stosowania (155)
• Wdrażanie (156)
• Ale (157)
• Odmiany (158)
• Dodatkowe źródła (158)

Rozdział 17. Częste wydania (159)

• Walor biznesowy (159)
• Scenariusz (160)
• Kontekst (160)
• Przyczyny stosowania (161)
• Skutki stosowania (161)
• Wdrażanie (161)
• Ale (162)
• Odmiany (162)
• Dodatkowe źródła (162)

Rozdział 18. Praca w jednym miejscu (163)

• Walor biznesowy (163)
• Scenariusz (163)
• Kontekst (164)
• Przyczyny stosowania (164)
• Skutki stosowania (165)
• Wdrażanie (165)
• Ale (166)
• Odmiany (166)
• Dodatkowe źródła (167)

Rozdział 19. Samoorganizujący się zespół (169)

• Walor biznesowy (169)
• Scenariusz (170)
• Kontekst (170)
• Przyczyny stosowania (170)
• Skutki stosowania (171)
• Wdrażanie (172)
• Ale (172)
• Odmiany (173)
• Dodatkowe źródła (173)

Rozdział 20. Zespół międzyfunkcjonalny (175)

• Walor biznesowy (175)
• Scenariusz (176)
• Kontekst (177)
• Przyczyny stosowania (177)
• Skutki stosowania (178)
• Wdrażanie (178)
• Ale (179)
• Odmiany (180)
• Dodatkowe źródła (180)

Rozdział 21. Klient jako część zespołu (181)

• Walor biznesowy (181)
• Scenariusz (181)
• Kontekst (182)
• Przyczyny stosowania (182)
• Skutki stosowania (183)
• Wdrażanie (183)
• Ale (185)
• Odmiany (186)
• Dodatkowe źródła (186)

Rozdział 22. Poruszające dokumenty (189)

• Walor biznesowy (189)
• Scenariusz (189)
• Kontekst (190)
• Przyczyny stosowania (190)
• Skutki stosowania (191)
• Wdrażanie (191)
• Ale (192)
• Odmiany (192)
• Dodatkowe źródła (193)

Rozdział 23. Historia użytkownika (195)

• Walor biznesowy (195)
• Scenariusz (195)
• Kontekst (196)
• Przyczyny stosowania (196)
• Skutki stosowania (196)
• Wdrażanie (197)
• Ale (198)
• Odmiany (198)
• Dodatkowe źródła (199)

Rozdział 24. Przypadek użycia (201)

• Walor biznesowy (201)
• Scenariusz (201)
• Kontekst (202)
• Przyczyny stosowania (202)
• Skutki stosowania (202)
• Wdrażanie (203)
• Ale (203)
• Odmiany (204)
• Dodatkowe źródła (204)

Rozdział 25. Radiator informacji (205)

• Walor biznesowy (205)
• Scenariusz (205)
• Kontekst (206)
• Przyczyny stosowania (206)
• Skutki stosowania (206)
• Wdrażanie (206)
• Ale (207)
• Odmiany (208)
• Dodatkowe źródła (209)

Część 3.2. Praktyki techniczne (211)
Rozdział 26. Zautomatyzowane testy programisty (213)

• Walor biznesowy (213)
• Scenariusz (214)
• Kontekst (215)
• Przyczyny stosowania (215)
• Skutki stosowania (216)
• Wdrażanie (217)
• Ale (220)
• Odmiany (222)
• Dodatkowe źródła (223)

Rozdział 27. Wytwarzanie kończone testami (225)

• Walor biznesowy (225)
• Scenariusz (225)
• Kontekst (226)
• Przyczyny stosowania (226)
• Skutki stosowania (227)
• Wdrażanie (227)
• Ale (227)
• Dodatkowe źródła (228)

Rozdział 28. Wytwarzanie poprzedzane testami (229)

• Walor biznesowy (229)
• Scenariusz (229)
• Kontekst (230)
• Przyczyny stosowania (231)
• Skutki stosowania (231)
• Wdrażanie (232)
• Ale (233)
• Odmiany (234)
• Dodatkowe źródła (234)

Rozdział 29. Refaktoryzacja (235)

• Walor biznesowy (235)
• Scenariusz (235)
• Kontekst (236)
• Przyczyny stosowania (236)
• Skutki stosowania (237)
• Wdrażanie (237)
• Ale (238)
• Odmiany (239)
• Dodatkowe źródła (239)

Rozdział 30. Integracja ciągła (241)

• Walor biznesowy (241)
• Scenariusz (241)
• Kontekst (242)
• Przyczyny stosowania (242)
• Skutki stosowania (243)
• Wdrażanie (244)
• Ale (246)
• Odmiany (248)
• Dodatkowe źródła (248)

Rozdział 31. Prosty projekt (249)

• Walor biznesowy (249)
• Scenariusz (249)
• Kontekst (250)
• Przyczyny stosowania (250)
• Skutki stosowania (251)
• Wdrażanie (251)
• Ale (253)
• Odmiany (253)
• Dodatkowe źródła (254)

Rozdział 32. Testy funkcjonalne (255)

• Walor biznesowy (255)
• Scenariusz (255)
• Kontekst (256)
• Przyczyny stosowania (256)
• Skutki stosowania (258)
• Testy podsystemu zarządzania towarami (258)
• Zalety zautomatyzowanych testów funkcjonalnych (260)
• Wdrażanie (262)
• Ale (263)
• Problemy implementacyjne (264)
• Problemy architekturalne (266)
• Odmiany (268)
• Dodatkowe źródła (269)

Rozdział 33. Wspólna własność kodu (271)

• Walor biznesowy (271)
• Scenariusz (271)
• Kontekst (272)
• Przyczyny stosowania (272)
• Skutki stosowania (273)
• Wdrażanie (273)
• Ale (274)
• Odmiany (274)
• Dodatkowe źródła (274)

Rozdział 34. Programowanie w parach (275)

• Walor biznesowy (275)
• Scenariusz (275)
• Kontekst (276)
• Przyczyny stosowania (276)
• Skutki stosowania (277)
• Wdrażanie (277)
• Ale (278)
• Odmiany (279)
• Dodatkowe źródła (279)

Część 3.3. Praktyki pomocnicze (281)
Rozdział 35. Instruktor (283)

• Walor biznesowy (283)
• Scenariusz (283)
• Kontekst (284)
• Przyczyny stosowania (284)
• Skutki stosowania (284)
• Wdrażanie (285)
• Ale (285)
• Odmiany (286)
• Dodatkowe źródła (286)

Rozdział 36. Angażowanie społeczności (287)

• Walor biznesowy (287)
• Scenariusz (287)
• Kontekst (288)
• Przyczyny stosowania (288)
• Skutki stosowania (288)
• Wdrażanie (289)
• Ale (290)
• Odmiany (291)
• Dodatkowe źródła (291)

Rozdział 37. Koła czytelnicze (293)

• Walor biznesowy (293)
• Scenariusz (293)
• Kontekst (294)
• Przyczyny stosowania (294)
• Skutki stosowania (295)
• Wdrażanie (295)
• Ale (296)
• Odmiany (297)
• Dodatkowe źródła (297)

Rozdział 38. Warsztaty (299)

• Walor biznesowy (299)
• Scenariusz (299)
• Kontekst (300)
• Przyczyny stosowania (300)
• Skutki stosowania (300)
• Wdrażanie (301)
• Ale (301)
• Odmiany (302)
• Dodatkowe źródła (302)

Rozdział 39. Szkolenia (303)

• Walor biznesowy (303)
• Scenariusz (303)
• Kontekst (304)
• Przyczyny stosowania (304)
• Skutki stosowania (304)
• Wdrażanie (305)
• Ale (306)
• Odmiany (307)

Część 3.4. Grupy praktyk (309)
Rozdział 40. Iteracja zwinna (311)

• Walor biznesowy (312)
• Scenariusz (312)
• Kontekst (312)
• Przyczyny stosowania (313)
• Skutki stosowania (313)
• Wdrażanie (314)
• Ale (315)
• Odmiany (315)
• Dodatkowe źródła (316)

Rozdział 41. Grupa praktyk komunikacyjnych (317)

• Walor biznesowy (317)
• Scenariusz (317)
• Kontekst (318)
• Przyczyny stosowania (319)
• Skutki stosowania (319)
• Wdrażanie (320)
• Ale (321)
• Odmiany (321)
• Dodatkowe źródła (322)

Rozdział 42. Projekt ewolucyjny (323)

• Walor biznesowy (323)
• Scenariusz (324)
• Kontekst (325)
• Przyczyny stosowania (325)
• Skutki stosowania (326)
• Wdrażanie (327)
• Ale (328)
• Odmiany (329)
• Dodatkowe źródła (329)

Rozdział 43. Wytwarzanie sterowane testami (331)

• Walor biznesowy (331)
• Scenariusz (332)
• Kontekst (332)
• Przyczyny stosowania (333)
• Skutki stosowania (334)
• Wdrażanie (334)
• Ale (336)
• Odmiany (337)
• Dodatkowe źródła (337)

Rozdział 44. Wymagania sterowane testami (339)

• Walor biznesowy (339)
• Scenariusz (340)
• Kontekst (340)
• Przyczyny stosowania (341)
• Skutki stosowania (342)
• Wdrażanie (342)
• Ale (343)
• Odmiany (344)
• Dodatkowe źródła (345)

Część 4. Studia przypadków (347)
Rozdział 45. Witryna internetowa BabyCenter (349)

• Wdrażanie praktyk zwinnych przez zespół BabyCenter - pierwszy kwartał 2007 roku (350)
  
  • Wypracowywanie strategii wdrażania praktyk zwinnych (350)
  • Wnioski (355)
• Ocena wdrażania praktyk zwinnych przez zespół BabyCenter - pierwszy kwartał 2008 roku (355)

Rozdział 46. Firma X (359)

• Wdrażanie praktyk zwinnych przez firmę X - pierwsze dwa kwartały 2007 roku (359)
• Kontekst tego raportu (360)
• Bieżące cele biznesowe (360)
• Widok z perspektywy okopów (361)
• Sugerowane praktyki na resztę 2007 roku (366)
• Dłuższa perspektywa (371)
• Wnioski (371)
• Wdrażanie praktyk zwinnych przez firmę X - ocena końcowa (371)
• Aktualna sytuacja (371)

Część 5. Dodatki (375)
Dodatek A: Związki między walorami biznesowymi i praktykami zwinnymi (377)
Dodatek B: Związki praktyk zwinnych i problemów (379)
Dodatek C: Czerpanie maksymalnych korzyści ze wzorców wdrażania praktyk zwinnych (381)
Dodatek D: Materiały dodatkowe (385)
Bibliografia (387)
Skorowidz (391)

Tag cloud